国家标准 GB/T15496一2017 代替GB/T154962003 企业标准体系要求 Emterprisestandards习ystem一Requirememt 2017-12-29发布 2018-07-01实施国家质量监督检验检疫总局发布国家标准化管理委员会国家标准
GB/T15496一2017 目次前言引言范围规范性引用文件术语和定义总体要求 5 标准体系构建 5.1需求分析 5.2结构设计 5.3标准明细表 5.4 体系编制说明体系运行运行原则 6.1 6.2运行程序体系评价与改进附录A(资料性附录企业标准体系构建规划 10 附录B(资料性附录相关方及其需求和期望的分析方法和结果应用示例附录c(资料性附录)企业标准体系其他参考模式 13
GB/T15496一2017 前言 GB/T15496《企业标准体系要求》是企业标准化工作系列标准之一,本系列标准结构如下 GB/T15496企业标准体系要求企业标准体系产品实现; GB/T15497 GB/T15498企业标准体系基础保障; GB/T19273企业标准化工作评价与改进; GB/T35778企业标准化工作指南本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草本标准代替GB/T15496一2003《企业标准体系要求》本标准与GB/T154962003相比主要变化如下修改了引言; 修改了第4章; 第5章增加了需求分析,原标准企业标准体系结构“基础标准体系、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系"改为“产品实现标准体系,基础保障标准体系和岗位标准体系" 第6章修改为“体系运行”,删除了2003年版第7章、第9章,第10章、第11章、第13章本标准由标准化协会提出并归口本标准起草单位;浙江省标难化协会.计量大学.,江苏省标准化协会,电力企业联合会,山东省标准化研究院,浙江正泰仪器仪表股份有限责任公司、北京市质量技术监督局、标准化协会、浙江星星冷链集成股份有限公司、山东标益信息咨询服务有限公司,辽宁省标准化研究院本标准主要起草人;梁艳华、冯曹冲,周立军、,蒋顺祥、管建、许松林、于明、张宝武、赵锦锦、李永华、徐新忠、赵祖明、石立志、安华媚曲波本标准的历次版本发布情况为 GB/T154961995,GB/T154962003
GB/T15496一2017 引言 0.1总则本标准有助于企业提高整体绩效,实现可持续发展,指导企业根据行业特征、企业特点构建适合企业战略规划、经营管理需要的标准体系,以及形成自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制企业标准体系是企业战略性决策的结果企业标准体系的构建是企业顶层设计的内容 0.2基本理念 0.2.1需求导向以企业战略需求为导向,充分考虑企业内外部环境因素和相关方的需求与期望,以实现企业发展战略为根本目标,构建企业标准体系,并融人企业经营管理系统 0.2.2创新设计企业可按照本标准进行企业标准体系的设计,也可在本标准的基础上,根据企业实际进行创新设计,构建系统、协调、适应企业发展战略和经营管理需要的企业标准体系系统管理 0.2.3 运用系统管理的原理和方法,识别企业生产、经营、管理全过程中相互关联、相互作用的标准化要素,建立企业标准体系,并与企业经营管理系统充分融合、相互协调,发挥系统效应,提高企业实现目标的有效性 0.2.4持续改进采用“PICA(策划实施一检查处置)”的循环管理模式,实现企业标准体系持续改进 0.3模型图以企业战略为导向,构建企业标准体系,并遵循“PDCA”理念和方法,实现系统管理和持续改进企业标准体系系统模型如图1所示
GB/T15496一2017 相相运行关关输出企业标准体系方构建评价需改进求注1;企业标准体系的PIXcCA循环是指 -根据相关方要求及期望,外部环境及企业战略需要,进行企业标准体系的设计与构建" 运行企业标准体系; 根据目标及要求,对标准体系的运行情况进行检查,测量和评价,并报告结果; 必要时,对企业标准体系进行优化甚至创新,以改进实施绩效注2根据企业发展战略及相关方需求与期望构建企业标准体系注3:企业标准体系中各标准之间是相互关联,协调作用的关系图1企业标准体系模型图 0.4与其他管理体系的关系企业标准体系专注于为实现企业战略提供标准化管理的系统方法和管理平台各类管理体系文件是企业标准体系的一部分对于各管理体系的通用要求,可采用整合,兼容和拓展的方式,将相应标准修订后纳人标准体系;对于各管理体系的特定要求,可直接将原管理体系的文件纳人企业标准体系
GB/T15496一2017 企业标准体系要求范围本标准规定了企业标准体系总体要求,标准体系构建、运行及评价与改进的要求本标准适用于各种类型、不同规模企业的标准体系构建,其他组织可参照执行规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件件 GB/T15497企业标准体系产品实现企业标准体系基础保障 GB/T15498 GB/T19273企业标准化工作评价与改进 GB/T20000.1标准化工作指南第1部分;标准化和相关活动的通用术语 GB/T35778企业标准化工作指南术语和定义 GB/T20000.1界定的以及下列术语和定义适用于本文件 3.1 企业标准体系enterprisestandardssystemm 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体 3.2 产品实现标准体系product realizationstandardssystem 企业为满足顾客需求所执行的,规范产品实现全过程的标准按其内在联系形成的科学的有机整体 3.3 基础保障标准体系fundamental ortivestandardssystem suPp4 企业为保障企业生产、经营、管理有序开展所执行的,以提高全要素生产率为目标的标准按其内在联系形成的科学的有机整体 3.4 岗位标准体系p0 sitionstandardssystem 企业为实现基础保障标准体系和产品实现标准体系有效落地所执行的,以岗位作业为组成要素标准按其内在联系形成的科学的有机整体 3.5 企业标准体系结构图 enterprisestandardssystemstructurediagram 表达企业标准体系总体框架中标准的功能定位,以及与其他标准的相互关系的图 3.6 标准明细表listofstandards 标准按一定形式排列起来的表
GB/T15496一2017 注:标准明细表的标准包含标准和相关规范性文件总体要求 4.1企业标准体系应遵循“PDCA”方法构建、运行、评价与改进 4.2企业应以本企业战略为导向,分析需求,策划企业标准体系根据分析结果宜形成企业标准体系构建规划,企业标准体系构建规划的制定参见附录A 4.3企业标准体系应目标明确,体系内所有标准应完整,协调,满足相关方需求 4.4企业标准体系应层次清晰,结构合理,体系内所有标准边界清楚,接口顺畅,构成有机整体 4.5企业标准体系应适宜、有效,企业可根据需求和内外部环境变化调整企业标准体系 4.6企业宜将其他管理体系的标准纳人企业标准体系 4.7企业应定期开展企业标准体系评价工作,确保体系持续有效 4.8企业应利用标准化的方针目标评审和体系评价所产生的结果,持续改进和完善企业标准体系 5 标准体系构建 5.1需求分析 5.1.1企业通过对相关方的需求和期望及企业标准化现状进行分析,形成企业标准体系构建规划、标准化方针、目标,识别企业适用的法律法规和指导标准的要求,构建企业标准体系企业标准体系构建图见图2. 相关方的需求和期望企业标准化现状标准体系构建规法律法规指导标准划、方针、目标金业标准体系注指导标准是企业不直接执行,而需将其全部或部分转化为企业标准体系中的标准,对企业标准体系有指导作用的标准图2企业标准体系构建图 5.1.2企业可按表1对相关方的需求和期望进行分解表1相关方的需求和期望相关方需求和期望产品的质量、价格,交付及服务顾客持续的盈利能力企业所有者,股东透明度
GB/T15496一2017 表1(续》相关方需求和期望良好的环境职业安全企业员工职业发展得到承认和奖励供方和合作伙伴互利和连续性遵守法律法规,环境保护社会道德行为注;相关方的需求和期望可不限于本表所列内容 5.1.3企业可按表2的分析方法,在对相关方的需求和期望分解的基础上,识别相关方需求和期望的关键过程、资源和要素,并确定本企业的标准化对象表2分析方法梳理分解需求和期望确定标准化对象识别关键过程、资源和要素相关方设计设计程序和各节点控制标涯(决策、设计、试制定型、改进设计和开发标准需要遵守的相关标准 -产品设计输人设计产品设计、工艺设计设计产品设计输人有明确的产品和服务标准产品标准设计 -产品设计结果产品标准设备、基础设施设备设施标准 -资源人力资源标准生产人员采购程序材料质量顾客质量现场管理工艺(关键、特殊过程监视和测量程序和方法生产 -过程方法和要求生产/服务提供标准标识,包装,运输和防护、贮存安装和交付半成品、不合格品/项生产 -结果处置、纠正和预防维保、三包服务售后/交付后售后/交付后标准产品召回和回收
GB/T15496一2017 表2(续梳理分解需求和期望确定标准化对象识别关键过程,资源和要素相关方产能,成本财务和审计标准价值流设计设计产品通用化、系列化、设计和开发标准模块化材料选用价格库存仓储物流设备设施标准材料领用生产生产/服务提供标准在制品质量和库存顾客营销标准营销营销策划财务成本控制财务和审计标准工时定额生产生产计划管理生产:/服务提供标准安装交付,运输交付及服务营销营销标准产品销售维保、维修、三包、回售后/交付后售后/交付后标准收,技术支持规划计划和企业文化方针,目标,战略和方法标准产品和市场设计和开发标准持续盈利能力团队人力资源标准资金和有形资产财务和审计标准资产企业所无形资产知识管理和信息标准有者营销策划营销标准财务和审计标准财务信息公开规划计划和企业文化标准透明度非财务信息公开行政事务和综合标准产品标准信息产品标准设备设施标准硬环境良好的环境规划计划和企业文化标准软环境行政事务和综合标准企业员工职业安全安全和职业健康标准职业健康、安全与应急职业发展培养、任用考核、晋升,职业生涯人力资源标准得到承认和奖励奖惩、职务晋升
GB/T15496一2017 表2(续》梳理分解需求和期望确定标准化对象识别关键过程、资源和要素相关方选择和管理供方和供方的培养合作互利和连续性生产/服务提供标准伙伴与供方沟通,与顾客沟通法律、法规规章和强制性标准的收集和分析知识管理和信息标准遵守法律法规" 合同法法务和合同标准劳动法人力资源标准环境保护和能源管理环保和节能社会标准环境保护产品召回和回收再利用售后/交付后标准规划计划和企业文化道德行为企业文化、诚信体系、公益性、社会责任标准注:识别的关键过程、资源和要素以及确定的标准化对象不限于本表所列内容企业应甄别法律、法规、规章和强制性标准所对应的领域,如安全、环境和资源等把其中的要求转化为标准纳人相应的标准体系中如;《劳动合同法》的要求,转化为标准,纳人基础保障标准体系之人力资源标准体系中 5.1.4企业可按表3对企业标准化现状进行分析,做出标准体系建设的决定表3企业标准化现状分析分析对象要素分析结论建议企业组织机构组织机构与业务流程的适宜性优化组织机构或建立,调整相关标准体系已建立体系的目标性,完整性,适宜性企业标准体系的延续,变更或再设计企业标准体系未建立体系的必要性按照本标准建立企业标准体系通用性要求企业标准文件按照本标准,对各体系内标准文件直接纳人或已整合已建立特定性要求其他管理修订后纳人企业标准体系体系各管理体系标准未整合按照本标准建立企业标准体系未建立企业管理制度及制度涉及的对象流程等与标准化对象的契企业标准体系的架构延续,变更或补充,将相其他标准合度关系统性管理活动固化为标准,纳人体系分析对象可不限于本表所列内容 5.1.5分析方法和结果应用分析方法和结果应用示例参见附录B.
GB/T15496一2017 5.2结构设计 5.2.1结构 5.2.1.1根据5.1对相关方的需求和期望,企业标准化现状分析,形成企业标准体系结构图企业标准体系结构图见图3 产品实现标准体系基础保障标准体系岗位标准体系图3企业标准体系结构图 5.2.1.2企业标准体系由产品实现标准体系基础保障标准体系和岗位标准体系三个体系组成企业也可根据自身实际对企业标准体系结构进行自我设计,自我设计的结构应满足企业生产、经营、管理等要求并涵盖本标准、GB/T15497和GB/T15498中各子体系要素,附录C给出了企业标准体系其他参考模式 5.2.2产品实现标准体系产品实现标准体系应按GB/T15497的要求构建，一般包括产品标准,设计和开发标淮,生产/服务提供标淮、营销标准、售后/交付后标准等子体系产品实现标准体系结构图见图4 产品实现标准体系生产售后设计营销产品和开服务标准交付标准发标提伙子体准子标准准子系剩体系体系我图4产品实现标准体系结构图 5.2.3基础保障标准体系基础保障标准体系按GB/T15498的要求构建，一般包括规划计划和企业文化标准、标准化工作标准、人力资源标准、财务和审计标准、设备设施标准、质量管理标准、安全和职业健康标准、环境保护和能源管理标准、法务和合同管理标准,知识管理和信息标准、行政事务和综合标准等子体系基础保障标
GB/T15496一2017 准体系结构图见图5 基础保障标准体系图5基础保障标准体系结构图 5.2.4岗位标准体系 5.2.4.1 岗位标准体系一般包括决策层标准、管理层标准和操作人员标准的三个子体系岗位标准体系结构图见图6 岗位标准体系操管贝标板子系系系图6岗位标准体系结构图 5.2.4.2岗位标准体系应完整、齐全,每个岗位都应有岗位标准 5.2.4.3岗位标准宜由岗位业务领导(指导)部门或岗位所在部门编制 5.2.4.4岗位标准应以基础保障标准和产品实现标准为依据当基础保障标准体系和产品实现标准体系中的标准能够满足该岗位作业要求时,基础保障标准体系和产品实现标准体系可直接作为岗位标准使用 5.2.4.5岗位标准一般以作业指导书、操作规范、员工手册等形式体现,可以是书面文本,图表、多媒体，
GB/T15496一2017 也可以是计算机软件化工作指令,其内容可包括但不限于职责权限; a 工作范围; b e 作业流程; d作业规范; 周期工作事项; e D 条件触发的工作事项 5.3标准明细表 5.3.1企业应根据企业标准体系结构,对产品实现标准体系,基础保障标准体系和岗位标准体系编制对应的标准明细表标准明细表格式应满足企业对标准的管理和运用需要,其表头一般包括序号、体系代码、标准 5.3.2 编号、标准名称,责任部门等内容,也可包括编制该项标准的依据文件信息和关联标准信息等标准明细表格式可参考示例企业标准编号规则应具有唯一性,标准编号宜采用无含义流水号,不与体系代码相关联 5.3.3 5.3.4标准明细表中的每一类标准均应有体系代码体系代码应能反映该标准在体系内的位置及共与其他标准的关系,如Bz0701,BZ为基础保障标准体系的代号,07是基础保障标准体系的第7个子体系为安全和职业健康标准子体系,01是该子体系内的第1类安全标准,每类内可以是一个标准也可以是多个标准示例基础保障标准体系之安全和职业健康标淮子体系(Bz07) 序号体系代码标准编号标准名称责任部门 BZ0701 消防安全标志第1部分;标志 GB13495.1一2015 办公室 BZ0701 消防安全管理规范办公室 BZ0701 办公室应急预案管理办法 Q×X× ××XX + ， 10 BZ0702 Q/××××一×××X 职业健康管理办法办公室 ## #+# ## ###+ ---- 5.4体系编制说明体系编制说明是企业开展企业标准体系活动的必要说明,内容应包括但不限于标准化规划与企业战略相符合的情况; a b) 企业标准体系与标准化规划相符合的情况; 编制体系的依据及要达到的目标 c d 基础保障标准体系、产品实现标准体系、岗位标准体系内层次的划分依据和划分情况自我设计的企业标准体系子体系结构与本标准,GB/T15497,GB/T15498企业标准体系子体 e 系结构的对应关系; D 与其他体系交叉情况和处理意见需要其他体系协调配合的意见日 h) 宜按标准类别,统计标准数量
GB/T15496一2017 体系运行 6.1运行原则体系运行前应得到发布,运行应满足以下原则整体性,体系应整体运行,体系内各项标准均应得到实施 a b)持续性,体系应持续运行,体系内各项标准均应长期得到实施; c 有效性,体系应有效运行,体系内各项标准均应切实有效 6.2运行程序 6.2.1制定计划企业应制定标准体系运行计划,其内容应包括实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、应达到的要求等 6.2.2前期准备体系运行的准备工作包括但不限于 a 明确相应的管理机构,负责体系运行的组织协调 b)向有关人员宣传及培训,讲解标准体系的结构和要求、体系内标准相互关系; c 进行技术准备,必要时进行技术攻关或技术改造; 进行物资准备,为实施标准提供必要的资源 d 6.2.3运行 6.2.3.1最高管理者应根据企业实际情况提供相应的人力、物力、财力以保障标准体系的实施,实现标准体系的持续、有效运行 6.2.3.2纳人企业标准体系的所有标准均应得到实施,必要时还应形成实施的计划和记录按 GB/T35778执行 6.2.3.3各部门与标准化管理机构保持联络,确保在标准体系运行和标准实施过程中遇到的问题得到及时沟通和解决 6.2.3.4标准化管理机应持续跟踪和评估标准体系运行与实际工作状况的一致性,必要时进行调整和完善,以保证体系运行有效体系评价与改进企业应按GB/T19273对企业标准体系进行评价与改进
GB/T15496一2017 附录 A 资料性附录) 企业标准体系构建规划规划制定 A.1 企业标准体系构建规划可由企业战略规划的牵头人组织制定,企业标准体系构建规划可以是独立的文件,也可以是企业战略规划的一部分企业标准体系构建规划应经最高管理者或其授权人批准 A.2规划内容企业标准体系构建规划内容包括企业需求及标准化现状分析; 企业标准化组织机构; 企业标准化方针、目标、任务和措施规划要求企业标准体系构建规划应: -遵守标准化法律、法规和规章的要求; 支撑企业总体战略 -标准化组织机构设置科学合理; -标准化目标明确、任务明确、措施有力 0
GB/T15496一2017 附录 B 资料性附录相关方及其需求和期望的分析方法和结果应用示例企业开展经营管理活动,需遵从企业自身识别的法律法规和指导标准要求,建立产品实现标准和基础保障标准企业按照法律法规、相关标准具体条款,将其要求在企业标准中细化(参见示例1). 示例1;《消防法》、《消防条例实施细则),GB2894一2008K安全标志及其使用导则》中对企业消防设备,人员等进行了规定,企业需编制《消防安全管理规范》,落实,细化《消防法》《中华人民共和国消防条例实施细则》,GB2894一2008《安全标志及其使用导则》的规定具体转化过程参见表B.1、表B.2和表 B.3 表B.1标准依据条文编号文件名称适用条款所属领域第十六条(二)按照国家标准、行业标准配置消防设施、消设消防安全器材,设置消防安全标志,并定期组织检验、维修,确保完 1001 防法备设施用品好有效消第十六条(七法律,法规规定的其他消防安全职责单消防安 1002 防法位的主要负责人是本单位的消防安全责任人员管理消第十九条机关,企业事业单位实行防火责任制度,确定消防安全 003 防条例实施细则名行政领导人为防火负责人,全面负责本单位的消防工作员管理 GB2894-2008 设安 0.1安全标志牌至少每半年检查一次,如发现有破损、变消防安全 1004 全标志及其使用导则形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换备设施用品表B.2依据分类领域编号所属领域适用条款文件名称第十九条机关、企业事业单位实行防火责任制度,确定消防安全人员 Al001 -名行政领导人为防火负责人,全面负责本单位的消防消防条例实施管理工作细则全消防安人员16条第七款单位的主要负责人是本单位的消防安全责 Al002 管理任人消防法 6条第二款按照国家标准、行业标准配置消防设施、器消防安全设备材,设置消防安全标志,并定期组织检验,维修,确保完好 A2001 设施用品消防法有效 GB2894一2008安消防安全设备10.1安全标志牌至少每半年检查一次,如发现有破损,变全标志及其使用 A2002 设施用品形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换导则 1
GB/T15496一2017 表B.3编制标准体系代码标准名称标准条款领域编号人员管理企业消防安全组织成员职责; 组长:总经理是企业消防安全管理第一责任人,组建企业消防 a 安全组织,全面负责本企业的消防工作; 5 批准并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施副组长;常务副总 Al001 ## Al002 组员;其他副总、各部门负责人消防安全专职管理员: BZ0701 管理规范 dD 负责消防设施、器材日常使用管理,并每月检查消防设施、器材的使用状况,保持设施整洁、卫生、完好; 发现消防器材过期,损坏、丢失应立即补充并上报企业消防安全组织副组长; 设备设施用品按照国家标准、行业标准配置消防设施,器材,在企业 A2001 消防区域设置消防安全标志 A2002 消防安全标志牌至少每半年检查一次,如发现有破损、,变形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换 12
GB/T15496一2017 录附 C 资料性附录企业标准体系其他参考模式 C.1标准不同的分类 C.1.1按照不同的分类规则,标准可划分为不同类别,示例如下: a)按标准属性划分为:基础标准、技术标准、管理标准、工作标准等; b) 按标准化对象划分为;产品实现标准、基础保障标准和岗位标准; 按标准在服务提供过程中的位置划分为:服务通用基础标准、服务提供标准、服务保障标准 c C.1.2标准分类方法只反映了企业标准的管理思想,基础保障标准和产品实现标准中可以包含技术标准,也可以包含管理标准;同样,技术标准和管理标准也可以包含产品实现标准,也可以包含基础保障标准 C.1.3企业可结合自身特色.根据本企业标准体系发展历史选择一种适合的标准分类方法标准分类方法的选择以适用、管用为原则 C.2标准体系框架或模式企业可根据自己选择的标准分类方法,构建企业标准体系,无论采用哪一种标准分类方法,所形 C.2.1 成的标准体系都是标准科学、有机的整体,覆盖企业经营管理全部领域满足目标性,完整性、适宜性和有效性的要求 C.2.2图C.1给出了按其他企业标准体系框架图定位概念法律法规基础标准万针目标企业标准体系基础标准企技术标准体系竹理标准体系工作标准体系注1;“方针目标(包括定位概念)",“法律法规",“基础标准”是建立企业标准体系的依据,"基础标准”包括全国通用综合性基础标准和行业基础标准注2:“基础标准企)”位于企业标准体系的第一层,是本企业采用国家、行业基础标准或企业转化国家、行业基础标准而制定的基础性标准注3:技术标准和管理标准位于第二层,这两个子体系间的连线表示二者之间的交互制约作用注4工作标准同时实施技术标准和管理标准中的相应规定,是技术标准和管理标准共同指导和制约下的下层标准图c.1其他企业标准体系框架图

企业标准体系要求GB/T15496-2017分析

背景

GB/T15496-2017是我国制定的企业标准体系要求标准。随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在提高产品和服务质量、降低成本、增强竞争力等方面面临着越来越大的压力。因此，建立一个科学、规范、有效的企业标准体系对于企业迈向现代化管理具有非常重要的意义。

适用范围

GB/T15496-2017标准适用于所有类型的组织，包括生产企业、服务企业、政府机构等。

实施过程中的重要性

实施企业标准体系要求GB/T15496-2017标准可以帮助企业建立起一套规范的标准管理体系，从而提高组织的管理水平和业务能力，增强市场竞争力。

具体来说，实施该标准可以带来以下好处：

1.规范企业内部管理流程

通过建立标准化的管理流程，使企业在运营过程中有了更为明确、合理的操作指导，并且可以及时发现和解决问题，提高生产效率。

2.提高产品和服务质量

建立科学的标准体系，可帮助企业从根本上提高产品和服务质量，降低生产成本。在实施过程中，企业不断完善、优化标准体系，以适应不断变化的市场需求。

3.推进企业现代化管理

随着科技的快速发展，各种新技术、新工艺层出不穷。企业需要不断地进行技术创新和管理创新，以顺应市场变化。通过实施企业标准体系要求GB/T15496-2017，可以推动企业向现代化管理转型。

注意事项

在实施企业标准体系要求GB/T15496-2017标准时，需要注意以下几点：

企业应该认真评估自身的管理现状，制定合理的实施计划，避免盲目引进、模仿。
标准体系建设是一个系统性工程，需要全员参与，形成共识，才能够取得良好的效果。
企业应该根据自身情况进行有针对性的改进和补充，不断完善标准体系。

总结

GB/T15496-2017标准规范了企业标准体系要求，其实施可以帮助企业提高产品和服务质量，降低生产成本，推进现代化管理。

同时，企业在实施过程中应该注意合理评估自身现状，全员参与，不断完善标准体系。

总之，GB/T15496-2017标准的实施对于企业管理水平和竞争力的提升具有重要意义，希望各企业能够积极采取措施，加强标准化体系建设，推进企业的可持续发展。