网络计划技术第1部分：常用术语

网络计划技术第1部分：常用术语

国家标准 GB/r13400.1一2012 代替GB/T13400.1一1992 网络计划技术 第1部分:常用术语 Networkplamimgtechmiques- Part1:Generalterms 2012-12-31发布 2013-06-01实施 国家质量监督检验检疫总局 发布 国家标准化管理委员会国家标准
GB/T13400.1一2012 目 次 前言 引言 范围 术语 2.1与网络计划相关的术语 2.2与网络计划方法相关的术语 2.3 与网络倒相关的术请 2.4与时间参数相关的术语 与网络计划优化和管理相关的术语 2.5 索引 13 汉语拼音索引 13 英文对应词索引 15
GB/T13400.1一2012 前 言 GB/T13400(网络计划技术》,包括以下三个部分 -第1部分:常用术语; 第2部分:网络图画法的一般规定; 第3部分:在项目管理中应用的一般程序 本部分为GB/T13400的第1部分 本部分按照GBy/T1.1-2009给出的规则起草 本部分代替GB/T13400.1一1992《网络计划技术常用术语》,与GB/T13400.1一1992相比,主 要技术变化如下 名称变更从《网络计划技术常用术语》变更为《网络计划技术第1部分;常用术语》. 结构调整将原标准的“基本术语”“网络计划技术”“网络图”“网络计划”等4节结构调整为“与 网络计划相关的术语"等了节结构 增加了“双代号时标网络图"“单代号搭接网络图”“关键节点”“里程碑”“波形线”“切割线法"” “挣值法”“时限网络计划法”等8条术语 取消了“仿真网络计划法”“集合节点”“分支节点”等 3条术语 本部分由标准化研究院提出并归口. 本部分主要起草单位;标准化研究院、北京工程管理科学学会、科学院研究生院 本部分主要起草人;洪岩、詹伟,李小林,、张婀娜、甘绍嬉、丛培经. 本部分所代替标准的历次版本发布情况为 -GB/T13400.1一1992
GB/T13400.1一2012 引 言 网络计划技术是人们在管理实践中创造的、用于计划管理以保证实现预定目标的管理技术 它是 种科学有效的管理方法,被广泛应用于各行各业的计划管理工作以及项目管理的规划、实施、控制诸 阶段 其最大特点是能为项目管理提供多种计划信息,从而有助于管理人员合理地组织任务实施,做到 统筹规划明确重点、优化资源,实现项目目标 在我国,网络计划技术于20世纪60年代得到推广和应用,至80年代开始与项目管理相结合,逐渐 成为其核心技术及重要组成部分,并得到了很大的发展,积累了丰富的经验 为规范网络计划技术的术 语和定义,特制定本部分
GB/T13400.1一2012 网络计划技术 第1部分常用术语 范围 GB/T13400的本部分规定了网络计划技术的常用术语及其定义 本部分适用于各行业工程建设及科学研究等领域的计划管理工作 术语 2.1与网络计划相关的术语 2.1.1定义 2. .1.1.1 网络计划networkplanm 在网络图(2.3.1.1)中加注工作(2.3.2.1)的时间参数等而形成的进度计划 注:以时限(2.4.27)为约束条件时,可编制时限网络计划 2.1.1.2 网络计划技术networkplanningteehniques 用网络计划2.1.1.1)对任务的工作(2.3.2.1)进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的计划 管理技术 2.1.2分类 2.1.2.1基于工作代号的分类 2.1.2.1.1 单代号网络计划aetivity-on-nodenetworkplan;A-O-Nnetworkplam 以单代号网络图(2.3.1.4)表示的网络计划2.1.1.1 2.1.2.1.2 双代号网络计划aetiity-arww.netwrkplan;A0-Anetwrkpan 以双代号网络图(2.3.1.2)表示的网络计划(2.1.1.1) 2.1.2.2基于性质分类 2.1.2.2.t 肯定型网络计划deterministienetworkplan 工作(2.3.2.1)、工作之间的逻辑关系(2.3.3.1)以及工作持续时间(2.4.1)都肯定的网络计划 (2.1.1.1) 2.1.2.2.2 非肯定型网络计划un-determimistienetworkplan 工作(2.3.2.1、工作之间的逻辑关系(2.3.3.1)和工作持续时间(2.4.1)中任一项或多项不肯定的 网络计划(2.1.1.1.
GB/T13400.1一2012 2.1.2.3基于目标分类 2.1.2.3.t 单目标网络计划singledestinatiomnetworkplam 只有一个终点节点(2.3.4.11)的网络计划(2.1.1.1) 2.1.2.3.2 多目标网络计划multi-destinationnetworkplan 终点节点(2.3.4.11)不只一个的网络计划(2.1.1.1) 2.1.2.4基于层次分类 2.1.2.4.t 分级网络计划hiearcthlnetwurkphan 根据不同管理层次的需要逐级细化的网络计划(2.1.1.1) 2.1.2.4.2 总网络计划masternetwrkplan 以整个项目为对象编制的网络计划(2.1.1.1) 2.1.2.4.3 局部网络计划sub-networkplan 以项目的某一部分为对象编制的网络计划2.1.1.1 2.2与网络计划方法相关的术语 关键线路法eritiealpathmethod;CPM 计划中所有工作(2.3.2.1)都按既定的逻辑关系(2.3.3.1)全部完成,对每项工作只估计一个确定 的持续时间,对关键工作(2.3.2.5)进行重点管理的网络计划方法 2.2.2 ;PERT 计划评审技术programevaluationandreyiewtechnique; 计划中所有工作(2.3.2.1)都按既定的逻辑关系(2.3.3.1)全部完成,但工作的持续时间不确定,应 进行估算,对按期完成计划的可能性做出评价的网络计划方法 2.2.3 图示评审技术graphicealevaluationandreiewteehmique;GERT 计划中工作(2.3.2.1)是确定的.但工作之间的逻辑关系(2.3.3.1)和工作持续时间(2.4.1)都不确 定,而按随机变量进行分析的网络计划方法 2.2.4 风险评审技术ventureevaluationandreviewteehnique;VERT 计划中工作(2.3.2.1,工作之间的逻辑关系(2.3.3.1)和工作持续时间(2.4.1)都不确定,可同时 就费用,时间,效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划方法 2.2.5 决策网络计划法deeisionnetwork;DN 计划中某些工作(2.3.2.1)是否进行,要依据其紧前工作的实施结果作决策,并估计相应的任务完 成时间及其实现概率的网络计划方法
GB/T13400.1一2012 2.2.6 搭接网络计划法multitimedrereneenetwork 网络计划(2.1.1.1)中,前后工作之间可能有多种时距(2.4.18)的肯定型网络计划(2.1.2.2.1 方法 2.2.7 流水网络计划法nowpreessnetwork 体现流水作业组织原理的网络计划方法 2.2.8 时限网络计划法timelimitationnetwork 依据时限(2.4.27)安排的网络计划方法 2.3与网络图相关的术语 2.3.1网络图的定义及种类 2.3.1.1 网络图networkdiagram 由箭线(2.3.4.1)和节点(2.3.4.6)组成的,用来表示工作(2.3.2.1)流程的有向、有序网状图形 2.3.1.2 双代号网络图aetiity-o-arrownetworkdiagramA-0-Anetworkdiagram 箭线式网络图 以箭线(2.3.4.1)或其两端节点(2.3.4.6)的编号表示工作(2.3.2.1)的网络图(2.3.1.1 2.3.1 3 双代号时标网络图aetivity-on-arrowwithtimmc-seale;A-0-Awithtime-seale 以预设的时间坐标为尺度表示箭线(2.3.4.1)长度的双代号网络图(2.3.1.2) 2.3.1.4 单代号网络图aethity- y-on-odenetworkdiagram;A-O-Nnetworkdiagram" 节点式网络图 以节点(2.3.4.6)或该节点编号(2.3.4.7)表示工作(2.3.2.1)的网络图(2.3.1.1) 2.3.1.5 单代号搭接网络图activity-on-nodlewithmultitimedifrerence;A-0-Nwithmultitimedirerence 能表示出搭接关系的单代号网络图(2.3.1.4) 2.3.2网络图的构成 2.3.2.1 工作aetiity 工序 活动 计划任务按需要粗细程度划分而成的、耗用时间或也耗用资源(2.5.3)的一个子项目或子任务 2.3.2.2 虚工作dummyaetiity 双代号网络图2.3.1.2)中,既不耗用时间.也不耗用资源(2.5.3)的虚拟工作(2.3.2.1).表示工作 之间逻辑关系(2.3.3.1),具有联系、区分和断路作用
GB/T13400.1一2012 2.3.2.3 起始工作 actiity start 没有紧前工作(2.3.2.1)的工作 2.3.2.4 结束工作endactivity 没有紧后工作(2.3.2.1)的工作 2.3.2.5 关键工作critcealaetiity 网络计划2.1.1.1)中总时差(2.4.25)最小的工作(2.3.2.1) 2.3.2.6 线路 path 网络图(2.3.1.1)中从起点节点(2.3.4.10)开始,沿箭线(2.3.4.1)方向连续通过一系列箭线与书 点2.3.4.6),最后到达终点节点(2.3.4.11所经过的通路 2.3.2.7 关键线路erticalpatn 在双代号网络计划(2.1.2.1.2)中自始至终全由关键工作(2.3.2.5)组成或总持续时间最长的线路 2.3.2.6) 在单代号网络计划(2.1.2.1.1)中自始至终全由关键工作组成,且关键工作之间的间隔时间 (2.4.23)为零或总持续时间最长的线路 2.3.2.8 线路段partofpath 网络图(2.3.1.1)中线路(2.3.2.6)的一部分 2.3.2.9 回路 logicalloop 从 一个节点(2.3.4.6)出发沿箭线(2.3.4.1)方向又回到原出发点的线路(2.3.2.6) 2.3.3各种逻辑关系 2.3.3.1 逻辑关系logicalrelation 工作(2.3.2.1)之间的相互制约或相互依赖的关系 2.3.3.2 工艺关系preessrelationship 生产性工作(2.3.2.1)之间由工艺技术决定的先后顺序关系;非生产性工作间由程序决定的先后顺 序关系 2.3.3. .3 组织关系organizationalrelationship 工作(2.3.2.1)之间由于组织安排需要或资源(2.5.3)调配需要而规定的先后顺序关系 2.3.3.4 完成到开始关系finishtostart;Is 某一工作(2.3.2.1)完成后或完成一定时间后,其紧后工作才开始的顺序关系 2.3.3.5 开始到开始关系 startt0 tat.s1s 某一工作(2.3.2.1)开始一定时间后,其紧后工作才开始的顺序关系
GB/T13400.1一2012 2.3.3.6 完成到完成关系finishtofinish;Ip 某一工作(2.3.2.1)完成一定时间后,其紧后工作才完成的顺序关系 2.3.3.7 开始到完成关系starttofinish;STr 某一工作(2.3.2.1)开始一定时间后,其紧后工作才完成的顺序关系 2.3.4符号名称 2.3.4.1 箭线arrow 网络图(2.3.1.1)中一端带箭头的实线 注1在双代号网络图(2.3.1.2)中,箭线表示一项工作(2.3.2.1 注2:在单代号网络图(2.3.1.4)中,箭线表示工作(2.3.2.1)之间的逻辑关系(2.3.3.1 2.3.4.2 虚箭线dmmyurn 双代号网络图(2.3.1.2)中表示虚工作(2.3.2.2)的一端带箭头的虚线 单代号搭接网络图(2.3.1.5)中因计算需要而设置的一端带箭头的虚线 2.3.4.3 内向箭线inwardarrow 指向某个节点(2.3.4.6)的箭线(2.3.4.1 2.3.4.4 外向箭线outerarrow 从某个节点(2.3.4.6)引出的箭线(2.3.4.1) 2.3.4.5 波形线 wavearr0w 弹簧线 双代号网络图(2.3.1.2)中,表示自由时差(2.4.26)或间隔时间(2.4.23)的波状线 2.3.4.6 节点node 网络图(2.3.1.1)中箭线(2.3.4.1)端部的圆圈或其他形状的封闭图形 注:在双代号网络图(2.3.1.2)中,节点表示一个事件;在单代号网络图2.3.1.4)中节点表示一项工作(2.3.2.1 2.3.4.7 节点编号 nodenumber 代号 网络图(2.3.1.1)中对每个节点(2.3.4.6)所给定的号码 注1:双代号网络图(2.3.1.2)中,可用箭线(2.3.4.1)或其两端节点的编号表示工作(2.3.2.1) 注2;单代号网络图(2.3.1.4)中,可用节点或一个号码表示一项工作 2.3.4.8 开始节点preedingnode 双代号网络图(2.3.1.2)中表示工作(2.3.2.1)开始的节点(2.3.4.6) 2.3.4.9 succeedin 完成节点 ingnode 双代号网络图(2.3.1.2)中表示工作(2.3.2.1)完成的节点(2.3.4.6)
GB/T13400.1一2012 2.3.4.10 startnode 起点节点 网络图(2.3.1.1)的第一个节点(2.3.4.6 2.3.4.11 终点节点endnode 网络图(2.3.1.1)的最后一个节点(2.3.4.6) 2.3.4. 12 虚拟节点dwmmynde 网络图(2.3.1.1)中虚拟起点节点(2.3.4.10)和虚拟终点节点(2.3.4.11)的统称 注在有多项起始工作(2.3.2.3)或多项结束工作(2.3.2.4)的单代号网络图(2.3.1.4)中,当绘图和计算需要时 在网络图(2.3.1.1)两端分别加设的,代表一项虚拟起始工作或一项虚拟结束工作的节点(2.3.4.6) 2.3.4.13 关键节点eritiealnode 关键线路(2.3.2.7)上的节点(2.3.4.6). 2.3.4.14 里程碑milestone 关键线路(2.3.2.7)上表示某一重要阶段工作(2.3.2.1)的开始或完成时刻,通常用特定符号表示 2.3.4.15 决策节点deeisionnode 紧后工作(2.3.2.1)如何进行须由其紧前工作的结果来决定的节点(2.3.4.6) 2.3.4.16 与型节点 ANDnode 表达节点(2.3.4.6)后的工作(2.3.2.1)必须待诸项紧前工作完成后才能开始,或节点前工作完成 后,节点后诸项工作皆可执行这种逻辑关系(2.3.3.1)的节点 2.3.4.1 17 或型节点inelusiveoRnode 表达节点(2.3.4.6)前的工作(2.3.2.1)中只要有一项完成,无论其他工作是否完成,该节点后工作 均可开始或节点前的工作完成后,节点后诸项工作中的一项即可开始这种逻辑关系(2.3.3.1)的节点 2.3.4.18 异或型节点 exelusiveORnode 表达节点(2.3.4.6)前的工作(2.3.2.1)中,只要有且只能有一项完成,该节点后工作即可开始或节 点前工作完成后,节点后诸项工作中的一项且只有一项工作可以执行这种逻辑关系(2.3.3.1)的节点 2.3.5特殊画法 2.3.5.1 母线法generatrixmethod 网络图(2.3.1.1)中,经一条共用的线段将多条箭线(2.3.4.1)引人或引出同一个节点(2.3.4.6). 使图形简洁的绘图方法 2.3.5.2 过桥法pass-bridgemethod 用过桥符号表示箭线(2.3.4.1)交叉,避免引起混乱的绘图方法 2.3.5.3 指向法direetionalmethod 为避免箭线(2.3.4.1)过多交叉引起混乱,在箭线截断处添加虚线指向圈以指示箭线方向的绘图
GB/T13400.1一2012 方法 2.4与时间参数相关的术语 2.4.1 工作持续时间duration D-,,D 对一项工作(2.3.2.1)规定的从开始到完成的时间 2.4.2 三时估计法three-limeestimate 应用计划评审技术(2.2.2)时确定工作持续时间(2.41)的一种方法 注，此法对一项工作(2.3.2.1)估计出最短、最长和最可能三种持续时间,再加权平均算出一个期望值作为持续时 间,参见2.4.6 2.4.3 最短估计时间optimistietimeestimate 乐观估计时间 按最顺利条件估计的、完成某项工作(2.3.2.1)所需的持续时间 2.4.4 ssimistictimmeestimate 最长估计时间pes 悲观估计时间 按最不利条件估计的,完成某项工作(2.3.2.1)所需的持续时间 2.4.5 最可能估计时间mwstlikelytimeestimmate 7 按正常条件估计的,完成某项工作(2.3.2.1)最可能的持续时间 2.4.6 期望工作持续时间expeetedactivitytime 三时估计法(2.4.2)中按加权平均法算出的工作持续时间(2.4.1)期望值,按式(1)计算 a十4m十 D. 式中: D 期望工作持续时间 最短估计时间 最长估计时间 最可能估计时间 2.4.7 工作时间标准差standarddirferenceofanactivity 衡量工作(2.3.2.1)估计时同离散程度的指标,其值拨式(2)计算 a 式中: 工作时间标准差
GB/T13400.1一2012 最短估计时间 最长估计时间 2.4.8 最早开始时间earlieststarttime Es,-,Es, 在紧前工作(2.3.2.1)和有关时限(2.4.27)约束下,工作有可能开始的最早时刻 2.4.9 最早完成时间earliestfinishtime EF-,EF 在紧前工作(2.3.2.1)和有关时限(2.4.27)约束下,工作有可能完成的最早时刻 2.4.10 最迟完成时间latestinishtime LF-.LF 在不影响计划工期(2.4.33)和有关时限(2.4.27)的约束下,工作(2.3.2.1)最迟必须完成的时刻 2.4.11 最迟开始时间latesstarttime L.S-,L.s 在不影响计划工期(2.4.33)和有关时限(2.4.27)的约束下,工作(2.3.2.1)最迟必须开始的时刻 2.4.t 12 节点时间eventtie 事件时间 双代号网络计划(2.1.2.1.2)中,表明事件开始或完成时刻的时间参数 2.4.13 节点最早时间 earliesteventtime ET 双代号网络计划(2.1.2.1.2)中,以该节点(2.3.4.6)为开始节点(2.3.4.8)的各项工作(2.3.2.1 的最早开始时间2.4.8) 2.4.14 节点最迟时间latesteventtime LT 双代号网络计划(2.1.2.1.2)中,以该节点(2.3.4.6)为完成节点(2.3.4.9)的各项工作(2.3.2.1 的最迟完成时间(2.4.10 2.4.15 节点最早时间标准差standarddirfereneeoftheearliesteventtime (ET 衡量节点(2.3.4.6)最早时间离散程度的指标 其值由该节点前最长线路段(2.3.2.8)上所有工作 (2.3.2.1)的工作时间标准差(2.4.7)决定,按式(3)计算 (Er,)=.G o-1 3) 式中: 节点前最长线路段上所有先行工作的工作时间标准差 6 ,g,,o- 2.4.16 节点最迟时间标准差standarddirrerenceofthelatestevemttime a(LT
GB/T13400.1一2012 衡量节点(2.3.4.6)最迟时间离散程度的指标 其值由该节点后最长线路段(2.3.2.8)上所有工作 (2.3.2.1)的工作时间标准差(2.4.7)决定,按式(4)计算 (LT=am+o+干 式中: -节点i后最长线路段上所有后续工作的工作时间标准差 o丽,脚一1,,o 2.4.17 事件实现概率 hmaheprobahitsy attain ? 某一事件在规定期限PT,内完成的可能性,具体计算要先按公式(5)求出相应的概率因子Z值,再 根据Z值查正态分布表决定P值 PT-E 5 Z，= (ET 式中: 规定期限; PT ET 节点最早时间; 节点最早时间标准差 a(ET 2.4.18 时距timedifference 搭接网络计划中,对各种搭接关系按照时限(2.4.27)要求预先规定的必要时间差值 2.4.19 完成到开始时距timedrrerenceorrsm 某一工作(2.3.2.1)的完成与其紧后工作的开始之间的时间差值 2.4.20 开始到开始时距timmediferenceofsTs.， 某一工作(2.3.2.1)的开始与其紧后工作的开始之间的时间差值 2.4.21 完成到完成时距timedfereneeofFF 某一工作(2.3.2.1)的完成与其紧后工作的完成之间的时间差值 2.4.22 开始到完成时距timedffereneeofsr 某一工作(2.3.2.1)的开始与其紧后工作的完成之间的时间差值 2.4.23 间隔时间timelag 网络计划(2.1.1.1)中一项工作(2.3.2.1)的最早完成时间(2.4.9)与其紧后工作最早开始时间 2.4.8)之间可能存在的差值 2.4.24 时差float 工作(2.3.2.1)或线路(2.3.2.6)可以利用的机动时间 2.4.25 总时差totalloat TF,TF 在不影响计划工期(2.4.33)和有关时限(2.4.27)的前提下,一项工作(2.3.2.1)可以利用的机动 时间
GB/T13400.1一2012 2.4.26 freeloat 自由时差 Fr-,FF 在不影响其紧后工作最早开始和有关时限(2.4.27)的前提下,一项工作(2.3.2.1)可以利用的机动 时间 2.4.27 时限timelimitationm 网络计划(2.1.1.1)或其中的工作(2.3.2.1)因外界因素影响而在时间安排上所受到的某种限制 2.4.28 最早开始时限inferiorlimitationostarttime 对网络计划2.1.1.1)或其中工作(2.3.2.1)的开始所限定的最早时刻 2.4.29 Iimitationonfinishtime 最迟完成时限superior 对网络计划(2.1.1.1)的结束或其中工作(2.3.2.1)完成所限定的最迟时刻 2.4.30 工期pjetdurdtm 泛指完成项目所需的时间 2.4.31 计算工期ealcelatelprgjetduratim 根据网络计划(2.1.1.1)时间参数计算出来的工期(2.4.30) 2.4.32 要求工期speeifiedprojeetduratiom 指令工期 任务委托人所要求的工期(2.4.30) 2.4.33 计划工期plannedprojeetduratiom 综合要求工期(2.4.32)与计算工期(2.4.31)并考虑需要和可能而确定的工期(2.4.30 2.5与网络计划优化和管理相关的术语 2.5.1 优化optimizationm 在一定约束条件下,按既定目标对网络计划(2.1.1.1)进行不断检查,评价,调整和完善的过程 2.5.2 工期优化optimizationoftime 压缩计算工期(2.4.31),以达到要求工期(2.4.32)目标,或在一定约束条件下使工期(2.4.30)最短 的过程 2.5. 3 资源 reS0urce 为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称 2.5.4 资源优化resourceoptimizatiom 网络计划2.1.1.1)以资源(2.5.3)为目标所进行的优化(2.5.1) 10o
GB/T13400.1一2012 2.5.5 资源强度strengthofresouree r" -项工作(2.3.2.1)在单位时间内所需的某种资源(2.5.3)数量 2.5.6 资源需要量 resourcerequirement 网络计划(2.1.1.1)中各项工作(2.3.2.1)在某一单位时间内所需要的某种资源(2.5.3)数量之和 2.5.7 资源限量 availability reS0urce 单位时间内可供使用的某种资源(2.5.3)的最大数量 2.5.8 资源有限-工期最短resourceschedlin 调整计划安排,以实现资源(2.5.3)限制为目标,并使工期(2.4.30)最短的过程 2.5.9 工期固定-资源均衡rsureeleelng smhine reS0urce 调整计划安排,在工期(2.4.30)保持不变的条件下,使资源(2.5.3)需用量尽可能均衡的过程 2.5.10 时间成本优化time-costoptimization" 寻求最低成本时的最佳工期(2.4.30)安排,或按要求工期(2.4.32)寻求最低成本的计划安排的 过程 2.5.11 最短持续时间erashtime(eritiealtime) 临界时间 不可能进一步缩短的工作持续时间(2.4.1). 2.5.12 正常费用normalcst 按正常时间完成一项工作(2.3.2.1)所需的费用 2.5.13 最短时间费用crashcost(ceriticalcost 临界费用 按最短持续时间(2.5.11)完成一项工作(2.3.2.1)所需的费用 2.5.14 费用增加率eostslope l,lr 缩短每一单位工作持续时间(2.4.1)所需增加的费用 2.5.15 工作分解结构workbreakdonstructure;wBs 对实现项目目标所需完成的所有工作(2.3.2.1),按可交付成果、逻辑关系(2.3.3.1)等所做的层次 分解 2.5.16 rdline 实际进度前锋线aetualprogressvanguar 在时标网络计划图上,把每项工作(2.3.2.1)在计划检查时刻的实际进度所达到的时间点连接而成 的折线 1l
GB/T13400.1一2012 2.5.17 crosslinemethod 切割线法 在无时间坐标的网络图(2.3.1.1)上用点划线标注计划在检查时间点的实际进度的方法 2.5.18 挣值法 earedvaluemanagement 赢值法 度量项目绩效的一种方法 它把已经完成累计预算费用(挣值)与累计计划预算费用、累计实际费 用进行比较,测定进度和费用是否存在偏差,以便进行控制 12
GB/T13400.1一2012 索 引 活动 2.3.2.1 汉语拼音索引 2.3.4.17 或型节点 2.4.4 2.4.33 悲观估计时间 计划工期 波形线 2.3.4.5 计划评审技术 2.2.2 计算工期 2.4.31 2.4.23 间隔时间 箭线 2.2.6 2.3.4.1 搭接网络计划法 代号 箭线式网络图 2.3. 节点 单代号搭接网络图 单代号网络计划 节点编号 1.2.1.1 4.7 单代号网络图 节点时间 2.4.12 单目标网络计划 节点式网络图 2.3. 多目标网络计划 节点最迟时间 2.4.14 节点最迟时间标准差 2 4.16 节点最早时间 2 4.13 非肯定型网络计划 节点最早时间标准差 2.2.2 15 费用增加率 结束工作 14 2.3.2. 分级网络计划 局部网络计划 1.2 2 风险评审技术 决策节点 15 2.3.4. 决策网络计划法 2.2.5 工期 2.4.30 工期固定-资源均衡 2.5.9 开始到开始关系 2.3.3.5 工期优化 5.2 开始到开始时距 2.4.20 2 工序 3. 2. 开始到完成关系 2.3.3.7 工艺关 开始到完成时距 2.4.22 系 3 开始节点 2.3.4. .8 肯定型网络计划 2.1.2.2. 作持续时间 工作分解结构 工作时间标准差 关键工作 乐观估计时间 2.4. 13 关键节点 里程碑 2. .3.4.14 2. 关键线路 临界费用 2. 5. 13 关键线路法 临界时间 2. .5.11 3.5 2.2.7 过桥法 流水网络计划法 2.3.3. 逻辑关系 回路 2.3.2.9 13
GB/T13400.1一2012 MI 线路 母线法 2.3.5.1 2.3.2.6 线路段 2.3.2.8 2.3.2.2 虚工作 2.3.4.3 内向箭线 虚箭线 2.3.4.2 2.3.4.12 虚拟节点 期望工作持续时间 2.4.6 2.3.4.10 要求工期 2.4.32 起点节点 2.3.4.18 起始工作 异或型节点 赢值法 切割线法 2.5.17 2.5.18 优化 2.5.1 与型节点 2.3.4.16 三时估计法 时差 2.4.24 时间成本优化 10 挣值法 2.5.18 正常费用 2.4.18 时距 2.5.12 指向法 时限 2.3.5.3 时限网络计划法 终点节点 2.3.4.11 实际进度前锋线 资源 2. .5.3 16 事件时间 资源强度 2.5.5 12 事件实现概率 资源限量 .5.7 2. 双代号时标网络图 资源需要量 .5.6 2. 3.1.3 .5.4 双代号网络计划 资源优化 2. 双代号网络图 资源有限-工期最短 .5.8 自由时差 2.4.26 总时差 2 4.25 弹簧线 总网络计划 1.2.4.2 2.3.4.5 图示评审技术 2.2.3 组织关系 2.3.3.3 长估 最 最迟开始时间 4.11 最迟完成时间 外向箭线 10 完成到开始关系 最迟完 4.29 成时眼 19 完成到开始时距 最短 特续时间 2.5.11 3.6 完成到完成关系 最短估计时间 2 完成到完成时距 最短时间费用 2.5. 13 4.2 完成节点 2.3.4.9 最可能估计时间 2. 4 .5 网络计划 最早开始时间 2.4 .8 2. 1.1.2 最早开始时限 网络计划技术 2.4.28 2.3.1. 2.4.9 网络图 最早完成时间 14
GB/T13400.1一2012 英文对应词索引 2.3. 2 activity 2.3.1.2 activity-on-arrownetworkdiagramm activity-on-arrownetworkplanm 2.3.1.3 activity-0n-arrwwithtimeScale 2.3 activ - -n0denetworkliagram -o-nodenetworkplan 2 1.2. 2.3.1.5 -0n-n0de 16 5. 2 actunlprogressVanguard 3 node 16 2.3.4. arr0w attainableprobabilit3 .4.17 2. 2.3. networkliagram 1.2 2 networkplan withtimescale A-0-Nnetworkdiagram 2. 3. A-o-Nnetworkplan 1.2.1.t 2 A-O-Nwithmulti-timediference 2.4.31 caleulatedprojectduration costsope 2.5.14 CPM 2. 2.t 2.5. 13 crashcost 2.5.11 crashtime 2.3.2.5 actiVit 2. 5. 3 criticalc0st 3 node 2.3.4. criticalpath 2.2. criticalpathmethodl 2.5. 1 criticaltime erosslinemethod 17 2.2.5 decisionnetwork decisionnode 2.3.4.15 2.1.2.2.1 deterministicnetworkplan 15
GB/T13400.1?2012 2.3.5.3 directionalmeth0d 2.2.5 activity 2 4. ? dummyarr0w 2. 2.3.4.12 dummynode duration earliesteventtime 2.4.13 2.4.9 earliestinishtime 2. .8 earliesstarttime .4. earnedvaluemanageen 2.5.18 .2.4 2. 3. endactivity endnode 2.3.4.11 eventtie 2.4.12 .3.4. 2. 18 exclusiveORRnode expectedactivitytime 2.4.6 finishtofinish 2.3.3.6 finishtostart 2.3.3. 2 24 float 4. flowprocessnetwork freefloat 2.4.26 2.3.3.6 F'TF F'IS 2.3.3.4 generatrixmethod 2.3.5.1 GERT 2.2.3 2.2.3 graphicalevaluationandreviewtechnique 2.1.2.4.1 hierarchalnetworkplan 2.3.4.17 inclusiveORnode inferiorlimitationonstarttime 2.4.28 inwardarrOw 2.3.4. o 16
GB/T13400.1?2012 latesteventtime 2.4.14 latestfinishtime 2.4.10 2.4.11 lateststarttime 2.3.2.9 logiealloop logicalrelation 2.3.3.1 2.1.2.4.2 masternetworkplan milestone 2.3.4.14 mslkely 2.4.5 timeestimate 2.2. multi-timedifferencenetwork multi-destinationnetworkplan 2 2.3.1.1 networkdiagram networkplan 2.1. 2.1.1.2 net0rkplanningtechnigueS 2.3.4. 6 node 2.3.4.7 n0denumber 2.5.12 n0r1alc0Sst 2.4.3 optimistictimeestimate 2.5.1 DptimizatiOn 2 2. 5. oDtimizationoftie 2.3.3.3 organizationalrelationship 4 outerarrow 2.3.4 2.3.2.8 partofpath pass-bridgemethod 2 2.3.5. pathh 2. ? 2. o 2.2.2 imistictimeestimmate 2.4.33 prOiectdurati0n q .3.4.8 Dreced sdingnode 2. 3 .3.2 relationshi programevaluationandreviewtechnique 2.2. 2 2.4.30 projectduration 17
GB/T13400.1?2012 2.5.3 I 2.5.7 2.5.9 Ieve 2.5.4 Optimizati0n 2.5.6 es0urcereguiremment "es0urcescheduling 2.5. 8 2.5. o resourcesm0othing single-destinationnetworkplan 2.4.32 speeifiedprojeetduration" standarddifferenceofanactivit 2.4.7 standarddifferenceoftheearliesteventtie 4. 2. 15 standardifferenceofthelatesteventtime 4 2. 16 2.3.2.3 startactivity startnode 2.3.4.10 2.3.3.7 O start finish starttostart 2.3.3.5 2.3.3. 5 2.5. strengthofres0urce 2 3. 3 2 1. subnetworkplan 3 scceedlingn0de superiorlimitationonfinishtime 4.29 threetimeestimate 2.4.2 tiedifference 2. .4.18 tiedifferenceolf 2.4.21 2.4.19 timediffe Terenceol 2. 4.22 difference difrerenceofSTS 2.4.20 2.4.23 lag imeimitation 2.4.27 2.2.8 Le limitationnetwork 2.5 10 time-e0soptimization totalfloat 2.4.25 2.1.2.2.2 un-deterministicnetworkplan 18
GB/T13400.1?2012 ventureevaluationandreviewtechnique VERT W 2.3.4.5 wavearrow 2.5.15 WBS workbreakdownstructure 2.5.15

网络计划技术第1部分：常用术语GB/T13400.1-2012

网络计划技术是一种用来规划和管理项目进度的方法。在网络计划技术中，有许多常用的术语需要掌握。以下是一些常用术语的定义： 1. 活动(Activity)：在项目计划中，表示需要完成一项特定任务所需的工作。 2. 前置活动(Predecessor Activity)：在一个活动开始之前必须完成的活动。 3. 后继活动(Successor Activity)：在一个活动完成后必须立即开始的下一个活动。 4. 网络路径(Network Path)：由若干个活动形成的路径，表明了项目中的一条逻辑线路。 5. 关键路径(Critical Path)：指项目中最长的、不能延误的路径。如果关键路径上的某个活动延误，整个项目都会受到影响。 6. 浮动时间(Float Time)：指一个活动可以被延迟的时间，而不会影响项目的总工期。这也称为“缓冲时间”。 7. 里程碑(Milestone)：表示项目中的一个重要事件或阶段性成果。 以上是网络计划技术中一些常用的术语及其定义。掌握这些术语有助于更好地理解和应用网络计划技术，提高项目管理的效率和质量。

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